• 年度投資計劃管理難
  年度投資計劃編制要在集團和二級單位之間上報、下達，反復討價還價，過程冗長，耗費大量的人力物力;年度投資計劃調(diào)整費時費力；完成情況填報原始、初級。

• 項目立項難
  如何理順流程，加快立項審批速度？錢該怎么花？花在哪里？項目的重要程度、優(yōu)先級如何評估？如何建立和持續(xù)優(yōu)化投資測算模型。

• 項目進度控制難
  各個職能之間分段管理，項目數(shù)據(jù)和信息傳動、流通不及時，項目關(guān)鍵里程碑計劃、總控計劃和各個專項計劃的計劃編制、執(zhí)行和控制體系沒有建立起來，項目進度控制難。

• 項目投資控制難
  如何從估算、概算、預算、合同、付款、結(jié)算到?jīng)Q算，全過程數(shù)據(jù)拉通，如何控制項目的變更和簽證，如何做到分級分層有效控制，如何積累項目造價數(shù)據(jù)？

• 項目驗收、后評價難
  建設過程數(shù)據(jù)、資料如何有效積累？如何做到以數(shù)據(jù)支撐的項目后評價及合規(guī)部門的審計？

• 給上級主管部門報送各類投資報表難
  為應對上級主管部門各類口徑的報表報送要求，集團需向各個二級單位要數(shù)據(jù)，過程耗時費力。

• 專業(yè)人員缺失和管理手段落后
  對項目的進度、投資、質(zhì)量安全、過程資料缺乏有效的管理，項目的進度投資和質(zhì)量看不見、管不住、留不下。

• 項目推進效率低下
  對內(nèi)需要銜接企業(yè)的職能部門（如發(fā)展規(guī)劃部門、采購部門、財務部門、使用部門等），對外需要管理好分包商（設計方、監(jiān)理方、施工方、設備材料供應方），項目推進效率低下。

• 缺乏專業(yè)管理工具
  現(xiàn)有企業(yè)的IT系統(tǒng)如OA、ERP、招采系統(tǒng)不是專業(yè)的項目管理系統(tǒng)，項目管理流程依附于現(xiàn)有的OA、ERP等系統(tǒng)，不夠?qū)I(yè)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總困難。

• 缺乏數(shù)據(jù)串聯(lián)拉通和集成
  急需以項目為主線，把分散在各個職能部門、各個IT系統(tǒng)的項目數(shù)據(jù)和信息，可以在各個職能部門之間、在各個IT系統(tǒng)之間流動起來，串聯(lián)起來，聚合起來。

• 年度投資計劃、項目立項的效率提升40%
  淮南礦業(yè)集團、伊泰集團、西山煤電集團等客戶，集團、分子公司、二級單位關(guān)于年度投資計劃的編制審批和下達，由線下轉(zhuǎn)為線上高效協(xié)同，項目提升了40%。

• 項目合規(guī)審計、項目后評價效率提升60%
  淮南礦業(yè)集團、伊泰集團、西山煤電集團、中通集團等客戶，實現(xiàn)了投資項目全過程、全要素的數(shù)字化管理，財務審計部門對項目的合規(guī)審計、項目后評價工作的效率提升了60%

• 計劃達成率提升10%
  萬科集團、中通集團、福耀玻璃集團、華為基建等客戶通過計劃編制和進度控制，多級多層計劃協(xié)同，顯著縮短了項目工期。項目的計劃達成率從70%提升到85%，提升了15%。

• 成本降低5%
  寶勝集團、蘇美達集團、京東五星集團、海大集團、正大集團等客戶通過估算、概算、預算管理，合同、變更簽證、結(jié)算管理，有效控制項目成本。單個項目成本降低了5%以上。

• 質(zhì)量、安全管理水平提升15%
  京東五星集團、平安銀行、海大集團、中通集團等客戶通過APP端的質(zhì)量安全檢查、不合格項整改，減少安全事故、提升現(xiàn)場管理能力，質(zhì)量和安全管理水平提升了15%。

• 協(xié)同效率提升15%
  淮南礦業(yè)集團、伊泰集團、西山煤電集團等客戶，現(xiàn)實了從投資計劃、立項、設計、招采、施工和移交的全過程、全要素、全參與方、全場景協(xié)同，整體協(xié)同效率提升了15%。

數(shù)據(jù)來源：PMI(美國項目管理協(xié)會）關(guān)于項目管理系統(tǒng)的應用效果評價指標及聚米科技XPM+平臺在典型客戶的應用效果統(tǒng)計（2012~2023）。

• 年度投資計劃
  戰(zhàn)略規(guī)劃、年度目標、年度計劃編制指引，年度計劃的編制、上報、匯總、平衡和下達，年度投資計劃調(diào)整，實際完成投資報表，對國資委輸出報表。

• 項目投資、融資管理
  投資線索管理、投資計劃管理、項目融資計劃及融資進展管理。

• 項目立項與項目創(chuàng)建
  項目建議書、可行性研究報告、初步設計，項目評估決策、三重一大評審，項目創(chuàng)建、項目信息調(diào)整。

• 項目啟動、策劃
  項目經(jīng)理任命，人員調(diào)撥、項目成員維護，項目交接、項目啟動會，項目協(xié)作單位、項目通訊錄，項目總體策劃和項目分項策劃。

• 項目前期、報批報建、合規(guī)手續(xù)管理
  項目前期報批報建計劃、前期手續(xù)辦理、前期資料歸檔。

• 項目設計管理
  設計專項計劃，設計委托書或設計合同，設計圖紙上傳、下載、分發(fā)和接收，設計評審（圖紙在線查看、批注）、設計交底和設計變更。

• 供應商準入、評價管理
  供應商準入邀請、考察打分表、準入申請和供應商庫管理，日常監(jiān)控、供應商評價模板、評價、激活、拉黑和特批使用，與企查查對接，供應商360信息查詢。

• 項目招標、采購管理
  采購專項計劃，合約規(guī)劃、招標文件發(fā)行、答疑回復、投標方報價、評標專家、開標記錄、定標評審、中標公示、中標通知書，采購文檔資料、收退投標保證金。

• 項目施工管理
  施工專項計劃、施工方案、施工組織設計、施工準備、開工管理、停工管理、復工管理，技術(shù)交底、施工日志、施工文檔資料。

• 項目調(diào)試、試運行管理
  調(diào)試試運行專項計劃，調(diào)試方案、調(diào)試記錄、調(diào)試總結(jié)，試運行方案、試運行記錄、試運行總結(jié)，問題整改。

• 項目竣工驗收管理
  階段驗收、預驗收、專項驗收、竣工驗收，移交計劃、移交清單，實體移交，接收記錄。

• 轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)管理
  固定資產(chǎn)清單編制與調(diào)整、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)登記與通知，與固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)集成。

• 項目總結(jié)、后評價管理
  各專業(yè)總結(jié)報告，項目總結(jié)報告，項目總結(jié)會議及會議報告。項目后評價記錄。

• 項目移交管理
  移交計劃、移交清單，實體移交，接收記錄。

• 項目質(zhì)保期、運維管理
  運維項目、運維工單、故障申報，維修方案，維修預算編制，下達維修任務書。

• 項目關(guān)閉管理
  出項合同結(jié)算、出項合同關(guān)閉，竣工決算，項目關(guān)閉檢查清單，項目關(guān)閉。

• 項目計劃編制與進度控制
  標準任務庫、計劃模板，關(guān)鍵里程碑計劃、總控計劃、專項計劃的編制與審批，多級計劃聯(lián)動，任務推送、任務執(zhí)行與反饋，進度監(jiān)控與預警、 計劃調(diào)整和進度考核。

• 職能計劃編制與進度控制
  標準任務庫、計劃模板，職能計劃的編制與審批，任務推送、任務執(zhí)行與反饋，進度監(jiān)控與預警、計劃調(diào)整、進度考核。

• 項目工程量清單管理
  項目招標工程量清單、項目合同工程量清單、項目工程清單完成情況填報、審核、確認，項目完成產(chǎn)值匯總統(tǒng)計。

• 項目出項合同管理
  出項合同錄入與評審、出項合同臺賬，合同變更、補充協(xié)議，合同索賠、合同被索賠，合同獎懲，合同終止、暫停、重啟，合同結(jié)算，合同關(guān)閉檢查清單、合同關(guān)閉。

• 項目合同付款管理
  合同付款節(jié)點確認、合同工程量清單填報與確認，合同付款節(jié)點臺賬、合同工程量清單付款臺賬、合同付款申請、無合同付款申請、付款申請臺賬、發(fā)票接收。

• 項目資金計劃管理
  合同付款節(jié)點、工程量清單與項目進度計劃綁定，項目月度資金計劃、公司月度資金計劃，項目年度資金計劃、公司年度資金計劃。

• 項目預算與成本控制
  項目費用科目、項目費用工作表模板，項目費用科目、項目費用工作表定義，項目估算、概算、預算的編制與審批，項目實際成本歸集，項目成本超支預警。

• 項目文檔管理
  項目文檔目錄及文檔模板，項目文檔的起草、審批、分發(fā)、接收、借閱、歸檔、查詢檢索、授權(quán)、下載和版本管理，在線文檔共編、項目文控一覽表。

• 項目質(zhì)量管理
  質(zhì)量策劃、質(zhì)量標準庫、質(zhì)量檢查模板，質(zhì)量檢查計劃、質(zhì)量檢查（APP端）、不合格項整改、統(tǒng)計分析。

• 項目安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理
  HSE檢查模板、開工備案、危大工程、安全教育、安全檢查、隱患整改、機械設備、特種作業(yè)人員、應急、事故快報、安全處罰、作業(yè)票、班組早班會等。

• 項目巡檢管理
  項目巡檢模板、項目巡檢計劃、項目巡檢、項目巡檢排名、質(zhì)量不合格項整改、安全隱患整改。

• 項目溝通管理
  項目通訊錄，公告、新聞、通知，工作聯(lián)系單、會議管理、會議紀要、會議決議項跟蹤，收文管理、發(fā)文管理。

• 項目問題/需協(xié)調(diào)事項管理
  提出、解決和關(guān)閉問題（需協(xié)調(diào)事項），問題（需協(xié)調(diào)事項）清單，問題（需協(xié)調(diào)事項）與風險的轉(zhuǎn)化，問題（需協(xié)調(diào)事項）沉淀為經(jīng)驗教訓。

• 項目風險管理
  風險清單模板，風險識別、風險監(jiān)控、風險解除，計劃延誤、成本超支、人員超負荷、質(zhì)量安全風險預警設置。

• 項目變更管理
  聯(lián)系單、變更單、簽證單，項目計劃變更、項目預算變更、項目交付物變更、項目人員變更、項目變更履歷表。

• 項目階段、狀態(tài)管理
  項目階段模板、項目階段定義、項目階段評審、項目節(jié)點評審、項目開工、項目暫停、項目重啟、項目終止。

• 經(jīng)驗教訓管理
  經(jīng)驗教訓橫展矩陣、經(jīng)驗教訓沉淀與審批、經(jīng)驗教訓橫展、經(jīng)驗教訓庫查詢、經(jīng)驗教訓智能推送。

• 項目集、項目組合管理
  項目集、項目組合定義，項目優(yōu)先級排序，項目項目集、項目組合數(shù)據(jù)分析。

• 項目周期性報告
  周期性報告要素定義，周期性報告模板設置，周期性報告自動生成、發(fā)送及查閱。

• 項目管理駕駛艙
  全局看板、多項目/項目群、項目組合、單項目看板，項目進度、投資、合同、 質(zhì)量、安全、項目文檔專題看板，項目報批報價、設計、采購、施工、驗收、問題和風險專題看板。

• 業(yè)務組件庫
  PC端業(yè)務組件、APP端業(yè)務組件、自定義組件庫，項目進度管理業(yè)務組件、項目成本管理業(yè)務組件、項目質(zhì)量管理業(yè)務組件、項目文檔管理業(yè)務組件等。

• 業(yè)務流程庫
  業(yè)務流程繪制、業(yè)務流程發(fā)布，項目交付可視化，數(shù)據(jù)流動自動化，項目交付瓶頸識別。

• 標準規(guī)范庫
  標準規(guī)范分類（國家、行業(yè)、企業(yè)）、標準規(guī)范上傳、標準規(guī)范查詢和檢索，標準規(guī)范借閱、標準規(guī)范作廢。

• 歷史項目數(shù)據(jù)庫
  歷史項目進度、成本、質(zhì)量、安全、合同、文檔等數(shù)據(jù)庫，歷史項目數(shù)據(jù)的查詢、檢索和復用。

• 數(shù)據(jù)模板庫
  項目角色模板、項目階段模板、項目計劃模板、費用科目模板、圖紙文檔目錄模板、項目質(zhì)量檢查模板、項目安全檢查模板、項目巡檢模板、合同模板等。

• BIM+
  集成BIM引擎，BIM模型輕量化瀏覽，與項目進度、成本、文檔數(shù)據(jù)集成

• APP端
  審批待辦、責任事項，消息通知和預警，任務推送、進度反饋，質(zhì)量檢查、拍照，整改，安全檢查、拍照、整改，項目部、分包商人員考勤打卡、簽到，項目中心、駕駛艙數(shù)據(jù)查看。

• 分管領導

• 戰(zhàn)略規(guī)劃處

• 投資計劃處

• 工程管理部

• 設計管理部、設計院

• 采購部或招標公司

• 基建處

• 設備管理處

• 合同法務處

• 財務審計處

• 質(zhì)量安全部

• 綜合檔案室

• 二級單位

• 項目公司

• 設計單位

• 監(jiān)理單位

• 總包單位

• 分包單位

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